Feedback Form

  

Oprettet: 14-12-2018

Skalering af forretningsmodeller i landbruget

I segmentet af landbrugsvirksomheder med en omsætning under 2 mio. kr. opleves udfordringer især i forhold til, hvordan der skal ske ejer- eller generationsskifte af disse landbrugsvirksomheder.

I segmentet af landbrugsvirksomheder med en omsætning under 2 mio. kr. (small business segmentet) opleves ofte udfordringer i forhold til, hvordan et ejer- eller generationsskifte kan gennemføres. Disse landbrugsvirksomheder er ofte kendetegnet som niche- eller unika-virksomheder med tilknytning til ejerens særlige interesser eller kompetencer.

 

I 2018 har vi i projekt Giv stafetten videre til nye kræfter i dansk landbrug besøgt og analyseret 5 landbrugsvirksomheder og deres forretningsmodeller.

 

Målet var at afdække mulighederne for at ejerleder enten kan:

  • Kapitalisere forretningsmodellen, dvs. kunne sælge jord og bygninger plus selve forretningen
  • Skalere forretningsmodellen, dvs. enten alene eller sammen med en partner i god tid før exit, kan vækste forretningen, med henblik på at en køber/partner kan overtage den samlede virksomhed
  • Ejer- og generationsskifte sin niche- eller unika-virksomhed til en ny ejer.

 

Analysen viser forskellige barrierer for ejerleders exit-strategi, hvoraf især følgende skal fremhæves:

  • Koncentreret ejerskab og ejerledelse
  • Ejerskifte af ejerledelse og ejerskab
  • Ejerleders identifikation og kontrol med virksomheden
  • Salgsmodning af virksomheden.

 

Generelt viser de 5 cases, at der er et stort behov for, at tilbyde interesserede niche- eller unikaproducenter rådgivning på strategien for deres virksomhed, deres exitstrategi og salgsmodning af virksomhed og ejerleder.

 

Læs yderligere om analysen her.

Sidst bekræftet: 14-12-2018 Oprettet: 14-12-2018 Revideret: 14-12-2018

Forfatter

Kompetencer og Vækst
Chefkonsulent

Ivan Damgaard

Kompetencer & Vækst, Forretning & Implementering


Af samme forfatter

Husk de personlige overvejelser
Et ejerskifte handler ikke kun om tal, bundlinje og skatteoptimering. De bløde dele af et ejerskifte er lige så vigtige at ...
27.11.17
Styrk idéen
Tiden er inde til at sætte endnu flere ord på din idé. Med udgangspunkt i den feedback, du fik i fasen ”Ny start”, begynder...
16.06.17
Forretning
Du har nu været igennem alle faser af forretningsudviklingen og har undersøgt din forretningsmodel til bunds. Nu er du klar...
12.04.17
Ny start
Du er uden tvivl vant til at optimere din bedrift. For danske landmænd er flasket op med at tænke i, hvordan de og deres me...
10.11.16
Ny start
Du har fået verdens bedste forretningsidé eller indset, hvordan samarbejdet mellem dine medarbejdere kan blive endnu bedre....
22.02.16