I 2020 satte Sektorbestyrelsen for Økonomi og Virksomhedsledelse jagten ind på ”10 gode bud på ledelse i landbruget”. Ud fra de bud, der kom ind, valgte bestyrelsen 10 bud ud, som repræsenterer både driftsledelse og medarbejderledelse.
De 10 bud er blevet til 10 historier fra 10 forskellige landmænd, der er blevet samlet i magasinet ”10 gode bud på ledelse i landbruget”
Se magasinet ”10 gode bud på ledelse i landbruget”
Se videoer med landmænd om 10 gode bud på ledelse i landbruget
Dyk ned i de 10 bud på ledelse i landbruget
Læs med, når 10 landmænd sætter ord på hvert af de 10 bud på ledelse i landbruget.
Bud 1: Læg en langsigtet strategi
Mød Søren Andersen fra Spøttrup Svineproduktion, der fortæller, hvordan en langsigtet strategi er nøglen til at opnå økonomisk succes.
Læs artiklen: Langsigtet strategi for landbrugsbedrift giver stærk økonomi hos svineproducent
Bud 2: Lyt og giv feedback
Mød Torben Due Mikkelsen, der er driftsleder på Østerviggård, og hans chef, ejer, Gert Thomsen. De fortæller, hvordan løbende anerkendelse, konstruktiv feedback og en individuel tilgang til medarbejderne er opskriften på god ledelse for dem.
Læs artiklen: Medarbejdere får anerkendelse og konstruktiv feedback hos mælkeproducent
Bud 3: Udvikl dine medarbejdere
Mød Bo Jensen, der er direktør i driftsfællesskabet Agro-Alliancen. Hans motto er: ”Hvis du ikke udvikler, så afvikler du”. Sådan er hans tilgang til medarbejderledelse også.
Læs artiklen: Agerbrug udvikler medarbejderne med coach og kurser
Bud 4: Gør din arbejdsplads attraktiv
Mød Martin Andreasen fra Møllegården. Ifølge ham er medarbejderne nøglen til virksomhedens succes, og derfor er det vigtigt at gøre virksomheden attraktiv som arbejdsplads.
Læs artiklen: Sådan gør svineproducent arbejdspladsen attraktiv for medarbejderne
Bud 5: Få styr på budgettet
Mød Stieneke Ijdema fra Fruerlundgaard. Hun bruger budgettet dagligt til at optimere driften og give overblik over udgifterne.
Læs artiklen: Budget giver styr på udgifterne og optimerer driften hos mælkeproducent
Bud 6: Opbyg en robust bedrift
Mød Kasper Højer Clausen fra Vejgården. Han mener, at en robust bedrift med god likviditet giver råderum til at tage de beslutninger, som flytter virksomheden i den rigtige retning.
Læs artiklen: En robust bedrift med god likviditet giver råderum hos mælkeproducent
Bud 7: Udnyt de digitale muligheder
Mød Daniel Overgaard Pedersen fra Brobak Landbrug. For ham giver de digitale muligheder et overblik, som skaber gladere ansatte og rum til langsigtet forretningsudvikling.
Læs artiklen: Digital løsning giver overblik over svineproduktion
Bud 8: Tag stilling til klima og bæredygtighed
Mød Heine Kuhr fra Kuhr Hedegaard. Han mener, at en landbrugsproduktion med fokus på bæredygtighed og et lavere klimaaftryk er sund fornuft.
Læs artiklen: Tag stilling til klima og bæredygtighed
Bud 9: Brug dit netværk
Mød Jacob Seiger Stensig fra Store Blæsbjerg. Han mener, at man som landmand skal bruge sit netværk for at udvikle sig personligt og for at udvikle sin bedrift.
Læs artiklen: Mælkeproducent bruger netværk til at udvikle sin landbrugsbedrift
Bud 10: Skab et godt arbejdsmiljø
Mød Dorte Himmelstrup fra Kokkenborg. Hun har fokus på det gode arbejdsmiljø, for det er en vigtig del af virksomhedens DNA.
Læs artiklen: Et godt arbejdsmiljø er i højsædet for svineproducent