Feedback Form

Bemærk: Dokumentet er arkiveret, udløbet 01-10-2010

Økonomi 

Oprettet: 01-10-2008

Analyse af bedriften

 

Der er mange værktøjer til analyse af bedriftens produktion, effektivitet og økonomi. Benchmarking er en af dem.

Benchmarking er systematiske sammenligninger med erfaringsudveksling og forbedring for øje. Benchmarking kan således bidrage til at styrke effektiviteten på bedriften.

Benchmarking

Benchmarkingstal

Benchmarking kan anvendes som værktøj til at afdække utilsigtede forskelle i effektivitet og omkostningsniveauet på den økologiske bedrift. Men metoden kan samtidig bidrage til at give konkrete fingerpeg om, hvordan problemerne kan afhjælpes. I den forstand kan benchmarking anvendes som både termometer, diagnoseredskab og medicin, når den økologiske bedrift skal forbedres. Konventionelle Økologisk
Kvæg: Historisk Tabel 1 (PDF)
Planteavl: Tabel 1 2007
(PDF) Tabel 2 2006 (PDF)
Planteavl historisk 2004 - 2007 Tabel 3
(PDF)
Svin Tabel 1-4
(PDF)
Får Tabel 1-4
(PDF)
Æglæggere Tabel 1-4
(PDF)
Kvæg: Historisk Tabel 1 (PDF) Størrelsesopdelt Tabel 1 og 2 (PDF)
Planteavl: Tabel 1 2007
(PDF) Tabel 2 2006 (PDF)
Planteavl historisk 2004 - 2007 Tabel 3
(PDF)
Svin Tabel 1-4
(PDF)
Får Tabel 1-4
(PDF)
Æglæggere Tabel 1-4
(PDF)

Planteavl: Alle bedrifter - både økologisk og konventionel historisk Tabel 4 (PDF)

Kvæg: Alle mælkeproducenter - både økologisk og konventionel historisk Tabel 3 (PDF)

Får: Usikkerheden om dataene for økologiske fårehold er meget usikre pga. få antal bedrifter

 

Ud over benchmarkingtabellerne kan følgende værktøjer bruges til analyse af bedriften:

Der bør foretages en fremskrivning af nudriften, så et eventuelt forandringsbehov bliver afdækket. Derimod ligger vurderingerne af alternative muligheder i næste fase, "valg".

Følgende kan også indgå i analysen:

  • Ejendommens placering med hensyn til udvidelsesmuligheder'

  • Produktionssystemet

  • Mulighed for samarbejdsaftaler

  • Anden udnyttelse af driftsbygninger

  • Finansiering

  • Image

  • Effektivitet.

De væsentligste forhold på bedriften overføres således senere til SWOT analysen på den interne halvdel under stærke sider og svage sider.

Sidst bekræftet: 01-10-2008 Oprettet: 01-10-2008 Revideret: 01-10-2008

Forfatter

William Schaar Andersen

Af samme forfatter

Sådan arbejder du og din rådgiver med den udvidede SWOT
Når du som landmand skal arbejde med den udvidede SWOT sammen med din rådgiver, anbefaler vi en bestemt proces. Med denne p...
23.08.19
Stor forskel på udgiften til mineraler på økologiske malkekvægbedrifter
Udgifter til indkøb af mineraler til økologiske malkekøer er stigende, og mellem bedrifter varierer udgiften fra 2 til 6 ør...
11.07.19
Aktuelt
Her kan du læse om ejerskifte, krisestyring og risikostyring.
16.02.18
Plenummøder giver dig plads til vigtige strategiske overvejelser
Som landmand skal du have tid til refleksion i løbet af et strategiforløb. Du skal have mulighed for at overveje, hvordan o...
30.06.17
Tænk højt og kickstart dit strategiforløb
Skal du i gang med et strategiforløb, eller overvejer du, om det kunne være noget for dig? Så er her nogle overvejelser, du...
29.06.17