Feedback Form

Bemærk: Dokumentet er arkiveret, udløbet 01-10-2011

  

Oprettet: 01-10-2008

Behovs og forventningsafstemning

 
Strategiprocessen skal startes rigtigt op, og arbejdet skal hurtigt spores ind på det centrale for landmanden. Her er det vigtigt at afdække landmandens behov og afstemme forventningerne.


Når vi taler vækstlandmænd, kan de anskues gennem tre strategiske typer. Behovet som de tre grupper skal have dækket, for at komme sikkert videre, er forskelligt, og kan opdeles i to hovedgrupper - en strategiproces og en forretningsudvikling.

Forretningsudvikling er behovet hos mange værditilvækst-landmænd, hvor de begynder at fokusere på at afsætte deres egne varer, f.eks. gennem gårdbutik. Her er det vigtigt at, der udarbejdes et koncept og forretningsgrundlag og en innovationsproces igangsættes, således at landmanden rammer forbrugerne med et koncept og nogle produkter, der giver forbrugerne noget ekstra. En anden strategisk gruppe er multi-landmændene. De kan til tider også få behov for forretningsudvikling i stedet for en strategiproces. Der er dog ikke mange økologiske landmænd i denne gruppe endnu. Bulk-landmændene har kun meget sjældent behov for forretningsudvikling, hvorfor strategiprocessen ofte skal på banen.

Forventningsafstemning
Forventningerne skal være afstemt inden første strategimøde opstartes. Her er det centralt, at landmanden har skabt tid i sin hverdag til tre møder. Nogle af emnerne vil gå ind på det personlige plan, og det skal landmanden være indforstået med. Vores erfaring er også, at landmanden til tider kan være meget fokuseret på slutresultatet - hvad skal vi fremover? Her er det vigtigt at landmanden indser at analysen og vejen der hen, er af stor betydning for, om slutproduktet bliver godt. Fortæl hvad de tre møder indeholder og hvad resultatet fra hvert enkelt møde er.
Det er ikke to strategiprocesser, der er ens. Derfor er der heller ikke et svar på, hvem der skal deltage. Valget skal være bevidst og tilpasset det forløb, som forventes.

Sidst bekræftet: 12-10-2010 Oprettet: 01-10-2008 Revideret: 01-10-2008

Forfatter

William Schaar Andersen

Af samme forfatter

Sådan arbejder du og din rådgiver med den udvidede SWOT
Når du som landmand skal arbejde med den udvidede SWOT sammen med din rådgiver, anbefaler vi en bestemt proces. Med denne p...
23.08.19
Stor forskel på udgiften til mineraler på økologiske malkekvægbedrifter
Udgifter til indkøb af mineraler til økologiske malkekøer er stigende, og mellem bedrifter varierer udgiften fra 2 til 6 ør...
11.07.19
Aktuelt
Her kan du læse om ejerskifte, krisestyring og risikostyring.
16.02.18
Plenummøder giver dig plads til vigtige strategiske overvejelser
Som landmand skal du have tid til refleksion i løbet af et strategiforløb. Du skal have mulighed for at overveje, hvordan o...
30.06.17
Tænk højt og kickstart dit strategiforløb
Skal du i gang med et strategiforløb, eller overvejer du, om det kunne være noget for dig? Så er her nogle overvejelser, du...
29.06.17