Bemærk: Dokumentet er arkiveret, udløbet 01-10-2010
Økonomi
Oprettet: 01-10-2008
Analyse af bedriften
Sideindhold
Der er mange værktøjer til analyse af bedriftens produktion, effektivitet og økonomi. Benchmarking er en af dem.
Benchmarking er systematiske sammenligninger med erfaringsudveksling og forbedring for øje. Benchmarking kan således bidrage til at styrke effektiviteten på bedriften.
|
Benchmarking
|
Benchmarkingstal
|
| Benchmarking kan anvendes som værktøj til at afdække utilsigtede forskelle i effektivitet og omkostningsniveauet på den økologiske bedrift. Men metoden kan samtidig bidrage til at give konkrete fingerpeg om, hvordan problemerne kan afhjælpes. I den forstand kan benchmarking anvendes som både termometer, diagnoseredskab og medicin, når den økologiske bedrift skal forbedres. |
Konventionelle |
Økologisk |
Kvæg: Historisk Tabel 1 (PDF)
Planteavl: Tabel 1 2007 (PDF) Tabel 2 2006 (PDF)
Planteavl historisk 2004 - 2007 Tabel 3 (PDF)
Svin Tabel 1-4 (PDF)
Får Tabel 1-4 (PDF)
Æglæggere Tabel 1-4 (PDF) |
Kvæg: Historisk Tabel 1 (PDF) Størrelsesopdelt Tabel 1 og 2 (PDF)
Planteavl: Tabel 1 2007 (PDF) Tabel 2 2006 (PDF)
Planteavl historisk 2004 - 2007 Tabel 3 (PDF)
Svin Tabel 1-4 (PDF)
Får Tabel 1-4 (PDF)
Æglæggere Tabel 1-4 (PDF) |
|
Planteavl: Alle bedrifter - både økologisk og konventionel historisk Tabel 4 (PDF)
|
|
Kvæg: Alle mælkeproducenter - både økologisk og konventionel historisk Tabel 3 (PDF)
|
|
Får: Usikkerheden om dataene for økologiske fårehold er meget usikre pga. få antal bedrifter
|
| Ud over benchmarkingtabellerne kan følgende værktøjer bruges til analyse af bedriften:
|
|
Der bør foretages en fremskrivning af nudriften, så et eventuelt forandringsbehov bliver afdækket. Derimod ligger vurderingerne af alternative muligheder i næste fase, "valg".
Følgende kan også indgå i analysen:
-
Ejendommens placering med hensyn til udvidelsesmuligheder'
-
Produktionssystemet
-
Mulighed for samarbejdsaftaler
-
Anden udnyttelse af driftsbygninger
-
Finansiering
-
Image
-
Effektivitet.
De væsentligste forhold på bedriften overføres således senere til SWOT analysen på den interne halvdel under stærke sider og svage sider.
|
Sidst bekræftet: 01-10-2008
Oprettet: 01-10-2008
Revideret: 01-10-2008
|
