Lave udbytter i markerne og et stigende behov for at købe ekstra foder til dyrene. Det er virkeligheden, når en tørke rammer. Og det kan ses på kassekreditten. Derfor er det vigtigt, at du er på forkant med din likviditet, hvis tørken rammer.
En tørke sætter sine tydelige spor på udbytterne. Og for rigtig mange landmænd med husdyrproduktion vil det betyde, at der skal købes ekstra foder ind, eller at den mængde korn og grovfoder, der ellers var tiltænkt salg, bruges i produktionen.
Samtidig kan de lave udbytter sætte sig i højere priser, hvilket for de fleste husdyrproducenter vil betyde, at der bliver behov for mere likviditet. Planteavlere, der sælger korn, raps og frø, vil dog opleve, at de højere priser kan opveje en del af de tabte udbytter.
Når tørken rammer, er det vigtigt at få opgjort sine beholdninger så hurtigt som muligt. På den måde kan der træffes de rette beslutninger for at imødegå konsekvenserne og for at have et ordentligt grundlag at diskutere forhøjede kreditter eller anden finansiering med sit kreditinstitut.
Det er – for de fleste - langt lettere at diskutere med sit kreditinstitut på forkant og vise, hvilke konsekvenser tørken forventes at have for virksomheden og dens yderligere likviditetsbehov.
Det er vigtigt – i god tid – at fremvise en plan for likviditetsfremskaffelsen, hvor der regnes med effekt af egne tiltag og besparelser, frem for at komme når behovet opstår. Det viser handlekraft og initiativ og vil oftest blive taget godt imod i kreditinstituttet.
Har det været en tørkeramt sommer, kan det være oplagt at bruge budgetopfølgningen for de første to kvartaler og fremskrive budgettet for såvel resultat, likviditetsudvikling, statusopgørelser og balance for resten af året med de nye udbytteforventninger, samt at få udarbejdet/revideret budgettet for det kommende år med de yderligere omkostninger til indkøb og ændrede priser samt reducerede salgsprovenu fra de lavere mængder.
Det er vigtigt at have statusopgørelserne med i budgetterne, så den fulde effekt af de lavere beholdninger vil slå igennem i både indtjening og balance/egenkapital. Derved opnås det fulde beslutningsgrundlag for både dig og dine samarbejdspartnere.
Hvis tørken rammer, kan det også give anledning til at gøre sig flere grundlæggende betragtninger om produktionen det kommende år.
Kan det betale sig at nedsætte produktionen ved at få sorteret de dårligste dyr ud og holde den resterende besætning effektiv? Eller kan det betale sig at sænke effektiviteten en smule i det hele taget? Og kan det forsvares at bibeholde høje kapacitetsomkostninger – særligt lønomkostninger – i en tørkeperiode?
Svarene findes i de enkelte besætninger, og der må regnes på de likviditetsbesparende tiltag frem for alt med baggrund i konkrete forhold.
Emneord
