Feedback Form

  

Oprettet: 22-05-2019

Introduktion til MUS-samtale

Med dette skema og disse hjælpespørgsmål, kommer næste MUS-samtale til at gå som en leg, med optimalt udbytte for både leder og medarbejder.

MUS-samtale står for medarbejderudviklingssamtale og det er en samtale mellem medarbejder og leder. Samtalen skal hjælpe med at forbedre arbejdspladsen, ikke kun fagligt, men også i forhold til den personlige trivsel. Samtalen kommer bl.a. ind på:

  • Forventninger til medarbejder og leder
  • Afstemning af fremtidige arbejdsopgaver
  • Personlig og faglig udvikling af kompetencer, motivation
  • Arbejdsglæde

Det er her, man som leder komme i dybden med, hvordan medarbejderne har det og det er her, man hører, hvordan de synes, at det går på arbejdspladsen. På baggrund af samtalen med lederen laves der en plan for, hvad der skal ske videre på bedriften for den pågældende medarbejder. MUS-samtalen er god, fordi det her kun er medarbejderen, der er i fokus, det giver mere tryghed fordi samtalen foregår således at der kan tales frit.

Her finder du en skabelon til den gode MUS-samtale med dine medarbejdere

MUS – samtale med dine medarbejdere

Start med at gennemgå referatet fra sidste MUS samtale (hvis det foreligger).

Dagsorden Handlinger/beslutninger Ansvarlig/deadline

1) Opgaver og ansvarsområder   

 

   

2) Samarbejde   

 

   

3) Hvad vil du gerne blive bedre til?      

 

   

4) Øvrige forhold på arbejdspladsen      

 

   

Dato for næste samtale

 

   

Underskrift af arbejdsgiver/leder:__________________________________________________

Underskrift af medarbejder:______________________________________________________

 

Guide til MUS-samtalen

Denne guide er en vejledning og tjekliste til dig, så du stille og roligt kan komme godt i gang med MUS-samtaler.

Inden samtalen: Gennemlæs referatskemaet fra sidste møde, og beslut dig for hvilke nye emner du vil bringe op.

Hjælpespørgsmål til MUS-samtalen:

1) Opgaver og ansvarsområder:

  • Hvilke opgaver kan medarbejderen bedst lide? Hvilke opgaver er motiverende i arbejdet?
  • Hvilke opgaver er udfordrende/svære?
  • Få medarbejderen til at redegøre for sine ansvarsområder og diskuter hvordan det passer med dine forventninger
  • Skriv beslutning på forandring/forbedring + ansvarlig og deadline

2) Samarbejde:

  • Hvordan er samarbejdet med de øvrige medarbejdere?
  • Hvordan taler vi sammen på mit landbrug?
  • Ved du altid, hvad du skal lave?
  • Hvordan ser du samarbejdet med mig?
  • Nævn nogle eksempler på godt samarbejde
  • Skriv beslutning på forandring/forbedring + ansvarlig og deadline

3) Hvad vil du gerne blive bedre til?

  • Spørg til medarbejderens ønsker til fremtidige arbejdsopgaver, eller hvilke opgaver man gerne vil være særligt dygtig til.
  • Hvilke opgaver ønsker jeg, som leder, at du bliver bedre til/har mere fokus på.
  • Hvad skal der til for at blive bedre? Fx: oplæring, kursus, tid, tekniske hjælpemidler, bedre info mv.
  • Skriv beslutning på forandring/forbedring + ansvarlig og deadline

4) Øvrige forhold på arbejdspladsen:

  • Hvordan passer arbejdstiderne i hverdagen, weekenden og i forhold til familien
  • Mangler i arbejdet, fx: støvler, arbejdstøj eller sikkerhedsudstyr
  • Skriv beslutning på forandring/forbedring + ansvarlig og deadline

Aftal dato for næste møde. Afstanden mellem MUS- samtaler afhænger af behovet for opfølgning og nødvendige forandringer på adfærd og arbejdets udførelse. Afstanden kan variere fra 1 uge til 6 måneder. Samtalerne bør ikke tage mere end 20 - 30 min pr. gang.

Sidst bekræftet: 22-05-2019 Oprettet: 22-05-2019 Revideret: 22-05-2019

Forfatter

HusdyrInnovation
Specialkonsulent

Vibeke F. Nielsen

HusdyrInnovation, Sundhed, velfærd og reproduktion, kvæg


Af samme forfatter

What is the improvement board and stand-up meetings?
The improvement board is a tool with which to achieve a company culture that has a focus on continu-ous improvements (the 5...
18.09.19
What is Lean?
Lean is about creating more value by using fewer resources. Lean means “slim” and aims to increase productivity through eff...
18.09.19
Sådan får du nye medarbejdere godt fra start
Som nyansat er der meget at lære. Derfor er det vigtigt, at du som leder sikrer en god og effektiv op-start af nye medarbej...
23.08.19
Sådan motiverer du som leder dine medarbejdere til at ændre vaner
De færreste bryder sig om forandringer, og det kan være svært at ændre vaner – både som medarbej-der og leder på et landbru...
23.08.19
Fem trin som hjælper dig til at skabe forandring
Mennesket er irrationelt, mangler viljestyrke og selvkontrol. Derfor er det en udfordring, når man som leder vil skabe fora...
09.08.19