Meget kan spænde ben for, at du som landmand lykkes med at udvikle din virksomhed. For du skal jonglere både den daglige drift og udviklingsopgaverne samtidigt. Få gode råd til, hvordan du får succes med forretningsudvikling af dit landbrug.
Mange landmænd har svært ved at gå procesorienteret til værks, når de skal udvikle deres virksomhed. Og der er mange barrierer, der kan sætte en stopper for arbejdet.
Den største udfordring er den virksomhedskultur, som man er en del af. Ofte vender man tilbage til den måde, man plejer at gøre tingene på, da det er en letteste løsning i en travl hverdag.
Andre barrierer for at arbejde struktureret og bevidst med forretningsudvikling i landbruget er:
Særligt kan det være en udfordring for mange at have en klar strategi. Samtidig er de færreste, der kan drive processer, der hurtigt skaber resultater. For når den daglige drift presser på, fjernes fokus, og så mister forretningsudviklingen momentum. Og så dør ejerskab og engagement ofte ud undervejs i forløbet.
Der findes ikke en opskrift på, hvordan du forretningsudvikler. Hver virksomhed skal først og fremmest finde ud af, hvor man er på vej hen, før det giver mening at tale om forretningsudvikling.
Forskellige værktøjer kan hjælpe med at åbne dialoger og skabe refleksioner til at få gjort det rigtige. Men for at du som landmand kan blive bedre til at forretningsudvikle, skal du:
Derudover er der tre ting, der er særligt vigtige, hvis du vil lykkes med forretningsudvikling af din virksomhed:
Emneord