Sikkerhedskultur i landbruget

Der er masser af arbejdsglæde i landbruget, og mange trives med det frie og alsidige arbejde. Landmænd og medarbejdere har høje faglige ambitioner og ønsker at udvikle sig og deres arbejdsplads. Men når det går stærkt, og rutinerne kører af sig selv, kan sikkerheden hurtigt blive overset, og ulykker sker netop, når vi handler pr. automatik. 

Hvad er Vision Zero?

Vision Zero er en metode, der kan hjælpe os med at tage arbejdsmiljøet op på et nyt niveau – med fokus på forebyggelse, fællesskab og lederskab. Det handler ikke om rigtigt eller forkert, men om at finde ud af, hvor man er – og hvor man gerne vil hen.

Vision Zero betyder ikke, at fejl aldrig må ske – men at vi stræber efter, at ingen kommer til skade på arbejdet. Det handler om at forebygge i stedet for at reparere, og om at tage sikkerhed alvorligt i hele driften – både som ejer og medarbejder. Grundlaget er syv gyldne regler, som handler om ledelse, risikovurdering, klare mål, sikre maskiner og arbejdsgange, opkvalificering og ikke mindst: at investere i mennesker. Det er nemlig mennesker – ikke regler – der skaber en god sikkerhedskultur.

De 7 gyldne regler: 

• Tag lederskab og vis engagement: Ledelsen skal demonstrere et aktivt engagement i arbejdsmiljøet.
• Identificér farer og kontrollér risici: Foretag risikovurderinger og implementér forebyggende foranstaltninger.
• Definér målsætninger og formulér strategi: Sæt klare mål for arbejdsmiljøet og udvikl strategier for at nå dem.
• Skab et sikkert og sundt system: Etablér en velorganiseret struktur, der fremmer sikkerhed og sundhed.
• Sørg for optimal sikkerhed og sundhed i maskiner og udstyr: Sikr at maskiner og udstyr er sikre at bruge og vedligeholde.
• Opgradér kvalifikationer og udvikl kompetencer: Investér i uddannelse og træning for at forbedre medarbejdernes færdigheder og viden.
• Investér i mennesker og motiver gennem involvering: Skab et arbejdsmiljø, hvor medarbejderne føler sig værdsatte og involverede.

Eksempler fra virkeligheden

På Vision Zero-konferencen 2025, fortalte både ROCKWOOL og Per Aarsleff A/S om deres erfaringer. Hos ROCKWOOL siger de “Not on My Watch” – med andre ord: “Ikke på min vagt.” Ledelsen viser tydeligt, at sikkerhed er noget, de går op i. Når en leder griber ind, hvis noget er farligt, sender det et klart signal: Vi går ikke forbi det, vi ikke vil acceptere.

Hos Aarsleff handler det om fællesskab: “Vi passer på hinanden.” Her er det ikke kun lederen, der har ansvar – men hele teamet. Kolleger roser hinanden for gode handlinger og bruger nærved-ulykker som mulighed for læring. Når vi taler åbent og ærligt om det, der kunne være gået galt, lærer vi noget sammen.

Små greb med stor effekt

Et af de gode råd fra konferencen var at bruge 15 sekunder, før du starter en opgave, til at spørge dig selv: “Er der noget her, der kan gå galt?” Mange springer over, fordi de har travlt – eller fordi opgaven er rutine. Men netop her kan man forebygge mange ulykker.

Et andet vigtigt element er psykologisk tryghed. Tør medarbejderne sige fra, hvis noget virker usikkert? Føler de sig hørt, hvis de nævner en risiko? Det kræver, at ledelsen viser, at det faktisk betyder noget – og at vi ikke gør nar af dem, der påpeger noget.

Det handler om at tale sammen, om at lære, og om at bruge erfaringerne – både de gode og de mindre gode. Brug gerne enkle mål, og følg op: Går det den rigtige vej? Hvis ikke, så justér – det er også en del af processen.

Forandring tager tid – men det virker

At skabe en ny sikkerhedskultur er ikke gjort med et møde og skemaer, der er gemt væk i en mappe. Lav en strategi for arbejdsmiljøarbejdet. Brug APV’en aktivt og genbesøg den ofte for opfølgning, gør den synlig til møderne. Gå ud i virksomheden med sikkerhedsbrillerne på, lav ændringer, hvis noget ikke er hensigtsmæssigt. 

Anerkend dem, der gør en forskel for arbejdsmiljøet. Det kræver tålmodighed, ledelse og vilje til at gøre tingene anderledes. Og det kræver, at vi erkender, at det er et fælles ansvar – både som ejer, driftsleder og medarbejder. Vi skal hjælpe hinanden med at se det, der skal laves om. Og vi skal turde handle på det.

Der vil altid være modstand mod det, vi ikke helt forstår. Derfor skal forandringer forklares, inddrage dem det handler om – og følges op på løbende. Arbejdsmiljø er ikke bare en regel, men en kompetence. Det skal være en hel almindelig tanke at tænke sikkerhed ind i opgaverne.

Fra tanke til handling

Det vigtigste, man kan gøre, er at tage det første skridt. Sæt dig et mål. Tal med dine medarbejdere og kollegaer. Gå en runde og se på arbejdsmiljøet med nye øjne. For hver gang vi stopper op og tænker os om, mindsker vi risikoen for, at nogen kommer til skade. Vision Zero giver en retning – men det er jer på gården, der skal gå vejen.