På Sandager Skovgård investerer de i medarbejderne. Her deltager de i dyrlæge- og rådgiverbesøg, erfagrupper, kurser og andre udviklingsaktiviteter. Formålet er, at medarbejderne bringer ny viden med hjem til bedriften, men også at fastholde dem.
På Sandager Skovgård ved Ringe på Sydfyn har de tre grundregler. Alle er lige. Alle har ret til at blive hørt. Og der bliver stillet krav til alle – uanset om du er elev, udlænding eller driftsleder. I virksomheden tror de nemlig på, at faste rammer og krav, og at alle får lov til at komme med deres ideer, er med til at udvikle medarbejderne. Og udvikling er noget, de går meget op i.
- Vi vil gerne bruge penge på det, der giver mening. Så klart lyder budskabet fra Tore Buhrkall. Han er driftsleder i svineproduktionen på Sandager Skovgård – en opformeringsbesætning med 1400 søer og 12 medarbejdere. Og her ofrer de gerne penge på medarbejderudvikling.
- Vi har ikke noget budget på, hvor mange penge vi bruger på udvikling. Men hvis vi mener, at det er relevant og kan bringe noget tilbage til besætningen, så ofrer vi gerne penge på det, siger Tore Buhrkall og uddyber:
- Vi er nødt til at få viden ind udefra, så vi ikke går her i vores egen lille verden, for så udvikler vi os slet ikke.
På Sandager Skovgård bliver afdelingslederne i svineproduktionen tilbudt at deltage i erfagrupper, og når der er dyrlæge- og rådgiverbesøg, kommer de ansvarlige medarbejdere også med. Samtidig opfordrer de medarbejderne til at komme med ideer til udviklingsaktiviteter.
For Tore Buhrkall handler fokusset på medarbejderudvikling i høj grad om at fastholde dem.
- Vi synes ikke, at det kan blive betalt for dyrt, hvis det gør, at der er én, der har lyst til at blive her lidt længere, eller hvis det kan give os ny viden. Det handler ikke nødvendigvis om en bundlinje her og nu, men om fastholdelse, for det er dyrt, hver gang en medarbejder rejser, pointerer Tore Buhrkall. Som leder er det selvfølgelig vigtigt for ham, at medarbejderne får ny viden med hjem til bedriften. Men det er mindst lige så vigtigt, at de selv får noget ud af at være afsted.
- Det gør en forskel, at vi sender dem afsted, men vi gør det også, så de føler, at vi investerer noget i dem. De skal synes, at det er sjovt at gå på arbejde, og så kommer bundlinjen som en sidegevinst af det, tilføjer han.
På Sandager Skovgård investerer de gerne i medarbejderudvikling. Det bringer nemlig både ny viden med hjem til bedriften og er med til at fastholde medarbejderne. Det fortæller driftsleder Tore Buhrkall.
Som leder gør Tore Buhrkall meget ud af at spotte, hvilke medarbejdere der bliver motiverede af at deltage i udviklingsaktiviteter, og hvem der ikke gør.
- Kurser ligger typisk ud over vores arbejdstid, og selvom medarbejderne selvfølgelig får overtid for de kurser, de tager til, så er der nogen, der skelner meget mellem arbejde og fritid, og der skal man træde varsomt, så det ikke pludseligt bliver demotiverede for dem at komme afsted, pointerer Tore Buhrkall. Her er hans opgave som driftsleder at lytte til medarbejderne og finde ud af, hvad de har lyst til.
- Når folk trives, falder sygdomsfrekvensen også, og når den falder, så når vi flere ting med det samme antal medarbejdere, fortæller Tore Buhrkall og tilføjer, at prioriteringen kommer fra ejer Poul Martin Egdal.
- Vi er så privilegerede her, at Poul Martin prioriterer de her ting rigtig højt. For han er godt klar over, at uden medarbejderne var vi ingenting, fastslår Tore Buhrkall.
Af samme årsag forstår Tore Buhrkall heller ikke de landmænd, der ikke har fokus på medarbejderudvikling.
- Der er nogen, der vil sige, at hvis vi giver dem uddannelse, så begynder de bare at stille krav til løn, siger Tore Buhrkall og fortsætter:
- Og ja, man skal også betale sine medarbejdere det, de er værd, men måske vil de netop blive ved dig, hvis du giver dem uddannelse, pointerer driftslederen og tilføjer, at det er de færreste medarbejdere, der alene bliver motiverede af løn. Som leder og arbejdsgiver skal man i stedet vise, at man vil gøre noget for de mennesker, man har ansat.
- For hvorfor skal de gøre noget ekstra for dig, hvis ikke du vil gøre noget ekstra for dem, spørger han.
