Landbruget – fremtidens bedste arbejdsplads
Få inspiration, anbefalinger og værktøjer til, hvordan du som landmand skaber en attraktiv arbejdsplads, så du også i fremtiden kan tiltrække, rekruttere og fastholde dygtige medarbejdere til din bedrift.
Anbefalinger og værktøjer: Skab den bedste arbejdsplads for dine medarbejdere
-
Økonomi og ledelse
Sådan tiltrækker og ansætter du den rigtige medarbejder til bedriften
Det er en dyr fornøjelse at ansætte den forkerte medarbejder, uanset hvilken funktion medarbejderen skal have på din landbrugsbedrift. Få overblik over, hvad du bør overveje, før du ansætter, og find værktøjer til at hjælpe din rekruttering på vej.
-
Økonomi og ledelse
Sådan får du nye medarbejdere godt fra start på bedriften
Oplæring af medarbejdere i landbruget kan være en svær disciplin, for som nyansat er der meget at lære. Derfor er det vigtigt, at du som leder sikrer en god og effektiv opstart af nye medarbejdere på bedriften – særligt, hvis medarbejderen er ufaglært.
-
Økonomi og ledelse
Sådan har du fokus på fastholdelse af medarbejdere i landbruget
Det kan være svært at fastholde dygtige medarbejdere i landbruget, fordi der er rift om arbejdskraften. På denne side får du anbefalinger og værktøjer til, hvordan du kan arbejde med at fastholde dine medarbejdere på bedriften.
-
Økonomi og ledelse
Sådan sikrer du, at dine medarbejdere på bedriften udvikler sig
Løbende kompetenceudvikling af dine ansatte er både med til at løfte det faglige niveau på bedriften og fastholde medarbejderne på arbejdspladsen.
-
Økonomi og ledelse
Sådan håndterer du fratrædende medarbejdere i landbruget
Uanset om en medarbejder er blevet fyret eller selv har sagt op, er det vigtigt at få taget godt afsked med vedkommende – både så du som leder kan lære af forløbet, og så du sikrer bedriftens omdømme.
Det gør andre landmænd for at skabe en attraktiv arbejdsplads
-
Økonomi og ledelse
Stine bruger niveaudelt oplæring af sine medarbejdere på bedriften
Opdeling af arbejdsopgaverne i niveauer via roadmaps giver driftsleder Stine Linding Kri-stensen et klart overblik over, hvad den nye medarbejder har lært – mens hun selv bliver klar over, hvad hun forventer af medarbejderne.
-
Økonomi og ledelse
Udvikling af medarbejderne skal motivere og fastholde dem på bedriften
På Sandager Skovgård investerer de i medarbejderne. Her deltager de i dyrlæge- og rådgiverbesøg, erfagrupper, kurser og andre udviklingsaktiviteter. Formålet er, at medarbejderne bringer ny viden med hjem til bedriften, men også at fastholde dem.
-
Økonomi og ledelse
Unge driftsledere skal støttes, så de ikke opgiver jobbet
Nikolai Rafn var kun 21 år, da han blev ansat som driftsleder første gang. Tre år senere var han lige ved at smide håndklædet i ringen, da problemerne begyndte at stå i kø. Men med støtte fra ejer Tommy Pasieczny kom både Nikolai og produktionen ovenpå igen.
-
Økonomi og ledelse
”Kontrollerer du, har du ikke fralagt dig ansvar alligevel”
Uddelegering, opfølgning og feedback er svære discipliner som leder i landbruget. For at mestre dem kræver det ifølge driftsleder Torben Due Mikkelsen, at man viser tillid og tør give medarbejderne ansvar – noget, hans egen chef, ejer Gert Thomsen, også praktiserer.
-
Økonomi og ledelse
Medarbejderudvikling er vigtigt for at fastholde dygtige medarbejdere i landbruget
Ledelse handler om at se, hvad der motiverer den enkelte medarbejder og imødekomme det. Det har mælkeproducent Gert Thomsen erkendt. Derfor har han skræddersyet jobbet til sin driftsleder, Torben Due Mikkelsen, så han kan fastholde en dygtig leder på bedriften.
-
Økonomi og ledelse
Gode arbejdstider skal fastholde medarbejderne på bedriften
Hos Susanne og Anders Just er der organiserede arbejdstider med aftalte morgen- og eftermiddagsvagter, arbejde hver tredje weekend og stor fleksibilitet, hvis de ansatte har brug for en fridag. Det har de valgt, så de kan tilbyde den arbejdsplads, de også gerne selv ville være på.
